J. D. Edwards se snaží dělat ERP flexibilnější

Dlouholetý černý kůň trhu ERP aplikací, J. D. Edwards, se snaží získat více pozornosti. Tato denverská společnost ...


Dlouholetý černý kůň trhu ERP aplikací, J. D. Edwards, se snaží získat více
pozornosti. Tato denverská společnost urychluje své tempo růstu v době, kdy
její konkurenti během uplynulého roku finančně živořili, a stále větší
rychlostí přechází z platformy AS/400, se kterou kdysi začínala, na jiné
platformy a technologie.
J. D. Edwards má od začátku roku také nového výkonného ředitele (CEO) a
prezidenta, Dou-ga Massingilla, jenž ve funkci nahradil zakladatele společnosti
Eda McVaneye (ten zůstal ve funkci předsedy správní rady). Promluvili jsme si s
Dougem Massingillem o společnosti a její nové architektuře ActivEra, která
umožní podnikům rychleji reagovat na změny podnikatelského prostředí.
Jaké výzvě čelí J. D. Edwards právě dnes?
Všechny společnosti zabývající se oblastí aplikačního softwaru se musí
dopracovat k určité úrovni osobitosti, která působí na zaměstnance tak, že
jejich pozornost je trvale zaměřena směrem k dosahování stanovených cílů.
Nejsme společností vybudovanou díky milionům dolarů kapitálových aktiv. Naší
silou jsou lidé, kteří pro nás pracují. Proto se snažíme udržovat velmi silnou
a produktivní podnikovou kulturu.
Když jsme byli ještě malá softwarová společnost s přibližně 100 zaměstnanci,
vyvíjet a udržovat kulturu nebylo tak těžké, protože se všichni každodenně
setkávali. Avšak jakmile provozujete firmu s ročním obratem 950 mil. dolarů,
jejíž kanceláře naleznete po celém světě a která zaměstnává 5 000 lidí, pak
musí vyvíjet úsilí celé vedení i všichni zaměstnanci.
A jak vypadá vaše situace směrem ven?
Problémem, který právě nyní řešíme, je oslovení oboru v jeho aktuálním stavu.
J. D. Edwards byla jednou z prvních softwarových společností, která byla
schopna transformovat sama sebe. Změnili jsme image dodavatele podporujícího
pouze systémy AS/400, jenž oslovoval omezenou skupinu zákazníků ve specifickém
tržním segmentu. A nejen to, byli jsme schopni transformovat naši technologii a
produktovou řadu a od základů změnit naše celkové zaměření. Výzvou, které nyní
čelíme, je uspokojit potřeby tohoto pro nás nového trhu, které se navíc velmi
rychle mění.
Nedávno jste představili novou produktovou architekturu ActivEra. Jaké je nyní
vaše postavení ve srovnání řekněme se společnostmi SAP, Oracle či PeopleSoft?
Myslím, že klíčovým problémem dnešního trhu je flexibilita. To, co staví J. D.
Edwards před její velmi silné konkurenty, je skutečnost, že náš produkt zůstává
řešením i po své implementaci. Pokud chcete rychle reagovat na měnící se
podnikatelské prostředí, musíte mít velmi flexibilní systém. Velcí konkurenti
zatím nebyli schopni reagovat na to, že jsme uvedli na trh velmi schopný a
funkčně bohatý systém. Proto můžeme velmi účinně konkurovat s naší koncepcí,
které říkáme "Od myšlenky k akci" (Idea to Action). A to je těžiště našeho
softwaru. Tvrdíme, že bychom měli být schopni umožnit akci, podobně jako ji
umožňují nové podnikatelské myšlenky, a dovolit zákazníkovi, aby tyto myšlenky
převedl do akceschopné podoby a vložil je do softwaru.
Období 90. let je charakterizováno jako desetiletí reengineeringu.
Reengineering je velmi dobrou věcí, ale ve skutečnosti se zaměřuje na vytváření
soustavy podnikových praktik, které jsou statické. My se přikláníme k tomu,
čemu se říká "nejlepší podnikové praktiky". Ty jsou velmi dobré a pro
společnosti, které nevyvíjejí svou činnost na základě procesně orientovaného
modelu a skutečně se zaměřují na nejlepší podnikové praktiky, je to velmi dobrý
směr. Ale jakmile se dostanete do tohoto stádia a máte k dispozici podnikové
procesy, středem pozornosti musí být vaše schopnost reagovat na trh a změnit se.
A to je pohled upřený do budoucnosti, na to, jak bude vypadat další nejlepší
praktika. Nedávno jsem zachytil poznámku Jacka Welche ze společnosti General
Electric, který říkal, že jestliže je rychlost změn uvnitř vašeho podniku nižší
než rychlost změn mimo váš podnik, pak se blíží váš konec.

9 0641 / ramn









Komentáře
K tomuto článku není připojena žádná diskuze, nebo byla zakázána.