Svatby a rozvody v byznysu

Stará moudrost ze světa zkušených manažerů praví, že partnerství rovných neboli plánované aliance, nebo partnerstv...


Stará moudrost ze světa zkušených manažerů praví, že partnerství rovných neboli
plánované aliance, nebo partnerství mezi podniky může poskytnout skutečně
výborné příležitosti, pokud ovšem není záležitost vedení společného subjektu
sesmolena neodpovídajícím způsobem.
Důvody k uzavírání partnerství bývají pádné, stejně jako důvody rozpadu již
smluvně uzavřené spolupráce. Existuje řada příkladů dokumentujících, jak bývají
některá taková spojení špatně připravena a to zejména z personalistického
hlediska.
Jedním z hlavních důvodů spojení dvou partnerů bývá nutnost radikálně seškrtat
náklady, a to na obou stranách. Bez jasného plánu a přesně definovaných cílů to
však nejde. Dokonce i v těch případech, kdy všechno běží plynule a přímočaře,
se může vyskytnout období "prodloužené nejistoty", protože není veřejně
definován smysl spojení dvou partnerů a stejně tak chybí vymezení jejich nových
rolí. Nakonec se může stát, že neochota nebo neschopnost jednoho z nich může
přivést společný podnik ke krachu. Právě v této kritické době obvykle opustí
firmu řada jinak schopných pracovníků. Někdy to vyústí až v konflikt na
nejvyšší úrovni, kdy odcházejí i pracovníci vrcholného managementu.
Spojení a rozchody
Takový byl i případ spojení a následného rozchodu Barryho Sternlichta a
Richarda Nanuly. Dlouholetí přátelé ze studií se brzy vyšvihli do významných
manažerských pozic. Nanula v Los Angeles u známé společnosti Walt Disney a
Sternlicht u velké realitní kanceláře JMB v Chicagu, aby pak založil vlastní
společnost Starwood s tím, že v roce 1994 získal kontrolní balík akcií u Hotel
Investors Trust. Sternlicht se pak rozhodl pro riskantní obchod a koupil akcie
obří americké telekomunikační firmy ITT. Investoval 10,2 miliardy dolarů. Brzy
pochopil, že "přestřelil", zejména proto, že sám neměl zkušenosti s řízením
takového kolosu. Proto se rozhodl přemluvit přítele Nanulu, aby se k němu
připojil. Slíbil mu funkci partnera a generálního ředitele. Zdálo se, že si oba
budou vyhovovat i mentálně. Nanula byl klidný a opatrný, Sternlicht patřil k
vznětlivým a prudkým povahám. Nanula se velmi dobře vyznal ve finančních
otázkách, Sternlicht byl rozeným vůdčím typem.
Netrvalo to však dlouho a ve vztahu obou mužů nastala krize. Brzy po Nanulově
příchodu do Starwoodu selhal Sternlichtův plán na novou strukturu daňových
odpisů, kterou mu Washington neodsouhlasil. Společnost se během jedné hodiny
ocitla v zadlužení představujícím 8 miliard dolarů. Investoři a pochopitelně
samotní akcionáři nastražili uši. Sternlichtovy akcie klesly z 57 dolarů na 19
dolarů za kus .
Nanula se tedy na vlastní kůži přesvědčil, že to s kamarádem asi nepůjde. Co
jiného to bylo než "sliby chyby" o generálním řediteli a partnerovi! Nanulovi
se nedařilo, byl přece jen dobrým finančníkem, a nikoliv manažerem. Když mu
vloni na podzim Sternlicht uložil, aby zastavil propad zisků u zábavních
podniků patřících Starwoodu, dopadlo to tak, že v prosinci 1998 jejich akcie
klesly o 11 %. Navíc, vinou nezodpovědných médií, se leckde objevily informace,
že Nanula
je prý ve skutečnosti Sternlichtův nadřízený. To pochopitelně Sternlichtově
pozornosti nemohlo uniknout, a tak se před novináři patřičně revanšoval, když
prohlásil: "Aby bylo jasné, nejsme s Richardem na stejné úrovni. Berte to tak,
že já jsem na našem plavidle kapitánem a on mým prvním lodním důstojníkem."
Stavět se dá i na troskách
A tak z dlouholetého přátelství zbyly jen trosky. Nakonec se Nanula rozhodl ze
Starwoodu odejít. Jistě není bez zajímavosti, že záchranný kruh mu nakonec
nehodil nikdo jiný než ten, kdo na něho mohl mít oprávněnou zlost a také jí prý
měl pořádnou tedy samotný Michael Eisner. Šéf společnosti Walt Disney, jenž má
zřejmě velmi dobrý čich na talenty, se zachoval právě tak, jako kdysi u nás
Tomáš Baťa. Zlínský boss totiž také nerad přicházel o kvalitní lidi, i když ho
třeba na čas opustili, nebo on sám je dokonce vyhodil. Baťa přece razil zásadu,
že je dobré nechat kverulanta nějaký čas poškvařit v jiném prostředí, aby si
nakonec vážil dobrého bydla u původní firmy, a ještě se rád vrátil s
předsevzetím odevzdávat mnohem větší výkon. Ostatně právě u Baťů takových
případů byla celá řada. Nechyběla mezi nimi svého času ani ostrá kontroverze
šéfa Tomáše s mladším nevlastním bratrem Janem, jenž se nechtěl v několika
aspektech podřídit. Od firmy odešel, ale po několika měsících se jako kajícník
vrátil. A šéf ho vzal zpět. Stejně tak se zachoval Eisner, když Nanulovi po
třetí osobě vzkázal: "Řekněte mu, ať mi zavolá." A co Sternlicht? Údajně hledá
nového muže číslo 2. Ale poučen tím, co se stalo, údajně říká: "Jen už žádného
přítele."
Je třeba nezapomínat, že i ve věci profesionálních dohod a také následných
rozchodů platí základní pravidla slušného chování a ani zde by neměla chybět
profesionalita. Prostě neslibovat, co nehodlám nebo nemohu splnit. Již samotná
kultura takového stylu vyžaduje dodržování etických hodnot, i když jde o
byznys, protože účastníci obchodu jsou civilizovaní lidé. Nebo by takovými měli
být.
9 2084 / darn









Komentáře
K tomuto článku není připojena žádná diskuze, nebo byla zakázána.