Tři křesla od Gatese

Krátce poté, co společnost Microsoft oznámila jmenování Jana Mühlfeita do funkce viceprezidenta pro Evropu, Střední v...


Krátce poté, co společnost Microsoft oznámila jmenování Jana Mühlfeita do
funkce viceprezidenta pro Evropu, Střední východ a Afriku, jsme jej požádali o
rozhovor.
Jan Mühlfeit zastával od července 2000 funkci regionálního ředitele pro
východní Evropu. Pod jeho vedením se tento region v rámci hodnocení společnosti
Microsoft stal dva roky po sobě nejlepším na celém světě. Během jeho působení
ve funkci se zdvojnásobil obrat a vznikly nové pobočky, například v Jugoslávii,
Ukrajině a v Kazachstánu. Jako člen vrcholového vedení společnosti Microsoft se
Jan Mühlfeit podílí také na řízení celého regionu Evropa, Střední východ a
Afrika, a to nejen přímou zodpovědností za celkem 24 zemí střední a východní
Evropy, ale také za několik strategických projektů globálního významu.

Kde přesně v hierarchii společnosti Microsoft je nyní vaše pozice?
Steve Ballmer vede celou firmu, tedy její dvě hlavní divize: divizi obchod a
podporu prodeje a divizi, která má na starosti vývoj. Ballmerovi je podřízen
Orlando Ayala, kterému reportuje Jean Philipe Courtois (EMEA President), což je
můj bezprostřední šéf, takže mezi Stevem Ballmerem (pozn. Gates je na stejné
úrovni jako Ballmer) a mnou jsou dva lidé.

Je firemní kultura společnosti Microsoft odlišná od jiných firem?
Microsoft má zvláštní otevřenou kulturu. V průběhu svého působení v Microsoftu
jsem udělal hodně průšvihů. Kdybych je ovšem neudělal, tak pravděpodobně dneska
nevedu celý region. V Microsoftu totiž poté, co někdo udělá nějaký průšvih
poprvé, a ví si s ním rady, tak jde nahoru. Řešení problémů je totiž základní
předpoklad dobrého manažera.

Jak vedení Microsoftu vnímá region, který nyní spadá do vaší kompetence?
Musím říct, že regionu v mé kompetenci se daří. Dokládá to i fakt, že je to
region, do kterého jezdí dost lidí z vedení firmy. Bill Gates byl nedávno v
Čechách. Steve Ballmer byl nyní v Polsku a v září jede do Ruska.
Ekonomika v ČR je znatelně růstovější než v západní Evropě. A určitě je lepší
než v Americe. Díky recesi, nyní postupující Evropou, která již zasáhla
Německo, Francii či Anglii, se východoevropský region posunul na přední místo v
plnění firemních plánů.

Řídit tak velký region jistě vyžaduje i mnoho zahraničních cest. Nežijete tak
trochu na kufru?
Zhruba 3 dny v týdnu v měsíci žiji opravdu takříkajíc na kufru. Tak šestkrát,
sedmkrát do roka cestuji služebně do Ameriky, to je přibližně tak na týden.
Každý měsíc jezdím i do Paříže, kde sídlí část regionálního vedení.

Máte při svém pracovním vytížení čas na sebe a svou rodinu?
Pro rodinu je to docela těžké. Já se snažím raději brzo ráno vstávat, abych byl
večer dříve doma. Musím však říci, že se snažím daleko víc odpočívat, než jsem
odpočíval dříve. Beru si dovolenou i během roku. Jinak by pracovní stres nebylo
možné zvládnout. Práce na pobočce Microsoftu se dá srovnat s vrcholovým
sportem. Manažer se musí celou pracovní dobu soustředit. Proto propaguji
zdravou životosprávu.

Kdo vás v poslední době nejvíce ovlivnil?
V loňském roce jsme pořádali konferenci, na kterou jsme jako přednášejícího
pozvali horolezce Reinholda Messnera. Messner zdolal jako první Mount Everest
bez kyslíkového přístroje. Měl asi dvouhodinovou přednášku, která měla
fantastický úspěch. Účastníci konference dostali knihu "Up to the Mountains",
kterou napsal Messner a ve které převedl své poznatky z hor do světa byznysu.
Hodně lidí říká, že se nedá získat obchodní úspěch v ekonomikách, kde není dost
peněz. Úspěch přednášky Messnera byl ve srovnání cesty horolezce na vrchol v
prostředí s nedostatkem kyslíku a cesty manažera v prostředí bez dostatku
financí. Messner je výjimečný člověk, spolu se Stevem Ballmerem a Billem
Gatesem na mě měl největší vliv.

Můžete prozradit, co se nyní chystá ve vývojových laboratořích Microsoftu?
Nemohu moc prozradit, ale o jedné věci se zmíním. Sám jsem jí ještě před rokem
a půl příliš nevěřil. Jedná se o tablet PC. Myslím si, že podobné zařízení v
budoucnosti může nahradit papír. Další věc, na které se nyní usilovně pracuje,
se týká hlasového vstupu.

Používáte tedy více tablet nebo notebook?
Používám obojí. Momentálně jsem svůj tablet půjčil do Maďarska, protože
prezentačních vzorků máme málo. V Maďarsku teď probíhá velká IT konference a
tak jsem tam půjčil i ten svůj. Microsoft poskytl lokálním pobočkám asi 20 kusů
pro celý svět. Microsoft tablety podporuje i novou zaměstnaneckou politikou:
každý, kdo má nárok na nový notebook, dostane tablet.

Dostal jste se na tuzemské poměry na vysokou pozici. Jaké máte další ambice?
Může to znít divně, ale nedělám si žádné velké cíle. Baví mě má práce. To, co
mě baví, je spíše cesta, po které jdu, než cíl té cesty. Pamatuji, že jsem v
roce 1994 dělal rozhovor do novin a řekl jsem velmi pošetile, že do 10 let chci
být jedním z nejlepších IT manažerů na světě. Dnes už vím, že to byla hloupost.
O tom to samozřejmě vůbec není. V tuto chvíli bych nechtěl rozhodně jít
pracovat do Spojených států, protože v Německu mám rodinu a zázemí. Jsem
mobilní v rámci Evropy. Z Mnichova mohu koneckonců dojet do Čech o každém
víkendu.

Jan Mühlfeit nastoupil do společnosti Microsoft v roce 1993 jako manažer pro
marketing a později pracoval jako obchodní ředitel v České republice a na
Slovensku. V únoru 1998 byl jmenován generálním ředitelem Microsoft Česká
republika a Slovensko. Za dobu jeho působení obdržela česká pobočka i on osobně
mnoho ocenění. Krátce před jmenováním do funkce regionálního ředitele pro
východní Evropu v květnu 2000 mu byla udělena cena "Nejlepší manažer České
republiky za rok 1999". Ing. Jan Mühlfeit (*1962) je ženatý, má jednu dceru a
ve volném čase se věnuje převážně rodině a sportu (zejména tenisu). Žije a
pracuje v Mnichově.









Komentáře
K tomuto článku není připojena žádná diskuze, nebo byla zakázána.