Ve Škodovce počítají se SAPem

Každý, kdo kdy musel spočítat mzdy a řádně odvést všechny dávky, byť třeba jen pro 10 zaměstnanců, si dovede př...


Každý, kdo kdy musel spočítat mzdy a řádně odvést všechny dávky, byť třeba jen
pro 10 zaměstnanců, si dovede představit, co je s tím práce. Potom nikoho
nepřekvapí, že v mladoboleslavské Škodovce, zaměstnávající zhruba 22 000 lidí,
představuje oblast personalistiky a mezd (Human Resources) problém, jehož
řešení se muselo brát velmi vážně.
Když v roce 1991 došlo ke sloučení s německou automobilkou Volkswagen, převzala
Škoda mimo jiné i základní informační systém Volkswagenu SAP. Součástí tohoto
IS ( tehdy ještě R2) byl i modul mezd. Vedení Škodovky se rozhodlo ho využít
navzdory tomu, že v roce 1992 nebyl program lokalizován a bez přímé podpory v
ČR. Nicméně díky úsilí vlastních programátorů se již na podzim 1992 začaly mzdy
v SAPu počítat. Systém fungoval až do roku 1996, kdy bylo rozhodnuto přejít na
SAP R/3.
Šlo o to, převést celou agendu na lokalizovanou verzi 3.0, v průběhu
implementace potom zapracovat i změny na verzi 3.1. Před realizačním týmem stál
obrovský úkol, jelikož ke všem nástrahám, které taková implementace přináší,
bylo třeba veškerá data z R/2 do nové verze převést ručně. Instalovány byly oba
základní moduly aplikace Personalistiky: PA personální administrace a mzdy i PD
Personální plánování a rozvoj.
Práce na implementaci PD zabraly 10 měsíců, zavedení PA trvalo o něco déle.
Standardní systém byl rozšířen o několik dalších modulů, jako jsou zahraniční
cesty, zlepšovací návrhy, týmová práce, podpisová oprávnění a vlastní výstupní
sestavy. Dalším vylepšením je zřízení tzv. optického archivu, který obsahuje
nejen fotografie, ale i naskenované dokumenty, tj. různé doklady a starší
dokumentaci. O tom, že nový systém je pružnější a efektivnější, svědčí mimo
jiné i to, že zatímco ve starém systému bylo nutno připravit 500 tiskových a
statistických sestav, nyní jich je při využití normalizovaných sestav potřeba
jen 50.
Představitelé Škody Auto i SAPu vysoko hodnotí činnost společného realizačního
týmu a vyzdvihli skutečnost, že celá implementace měla pouze měsíční skluz
oproti původnímu plánu a nebyly překročeny plánované náklady.
8 2985 / dar









Komentáře
K tomuto článku není připojena žádná diskuze, nebo byla zakázána.