Jan Kovalský vede vývojové týmy prostřednictvím několika poboček primárně v Německu a Praze. Na veškerých projektech, na kterých pracují, spolupracují vývojoví inženýři z různých poboček podle svých kompetencí.
TOP IT OSOBNOSTI
Magazín Computerworld dlouhodobě přináší seznam úspěšných mužů a žen v českém IT ve speciálním pravidelném zimním projektu TOP IT osobnosti. Letos představujeme jednotlivé osobnosti i na webu. Nominovat osobnosti můžete i vy prostřednictvím níže uvedeného formuláře.
„Mým primárním úkolem je zajistit hladký průběh všech projektů, aby byly dokončené podle plánu a rozpočtů alokovaných na každý projekt. Tato role vyžaduje tedy intenzivní kooperaci a komunikaci s manažery jednotlivých vývojových týmů a dohled nad plněním stanovených plánů,“ popisuje trochu lakonicky.
Ve skutečnosti se firma, které šéfuje, jako jedna z mála společností v Česku věnuje vývoji a výrobě čipů určených do průmyslových aplikací a spotřební elektroniky, kupříkladu pro Iridium nebo Siemens.
„V minulosti se pražský tým lidí vždy používal pouze jako zdroj lidské síly. Všechny projekty byly vždy dohodnuté, řízené a vyhodnocované v naší tehdejší irské mateřské společnosti. Postupem času se mi podařilo vybudovat v našem pražském týmu takové kompetence, abychom projekty nejen řídili přímo z Prahy, ale abychom také vzali za své všechny úkony na začátku jednání se zákazníky, definici projektu, definici kontraktu, a byli tak přímo zodpovědní za celý koloběh života projektu,“ popisuje Jan Kovalský cestu k samostatnosti.
Jako manažer ve vedoucí pozici rád s lidmi komunikuje, řídí se heslem „Pokud nekomunikujete, neuspějete“. Nebojí se konfrontací manažerských rozhodnutí, která udělal. Pohled na mé rozhodnutí z pozice zaměstnance bude mít vždy jinou perspektivu než z mé pozice, kdy mám k dispozici jiné nebo více informací, jež mne k rozhodnutí přivedly, říká Jan Kovalský.
Manažer a inženýr v jedné osobě razí motivační teorii, že kromě osobního příkladu je důležitá volnost, kterou dá zaměstnancům.
„Pokud takový pracovník vezme přidělené úkoly nebo plán za svůj, protože se například podílel na jeho definici, rozhodně se mu bude věnovat s větším nadšením, pečlivostí a úsilím, než kdyby pracoval na něčem, čemu sám nevěří,“ vysvětluje, přitom ale nechce být mikromanažer, jeho cílem je spíše vytvářet prostředí, ve kterém mohou kolegové sami sebe řídit a růst.
Univerzální recept na úspěšnou kariéru podle Jana Kovalského neexistuje. Myslí si ale, že otevřenost, komunikativnost a zodpovědnost jsou základem. Kolegové vždy rádi spolupracují s někým, na koho se mohou spolehnout, je ale nutné také se umět prosadit a umět obhájit svůj názor či rozhodnutí.
„Pokud ukážete, že jste ochotní na sebe vzít zodpovědnost za rozhodnutí, vaši nadřízení si toho určitě všimnou,“ radí Jan Kovalský.
Chcete dostávat do mailu týdenní přehled článků z Computerworldu? Objednejte si náš mailový servis a žádná důležitá informace vám neuteče. Objednat si lze také newsletter To hlavní, páteční souhrn nejdůležitějších článků ze všech našich serverů. Newslettery si můžete objednat na této stránce.
PŘEDPLATNÉ
ČLÁNKY DO MAILU